收銀機響不停：顛覆行銷，馬來西亞實戰個案

1989年，余仁生高层决定不再坐视事业的老化，正酝酿着一场变革，准备改组以开拓业务，也要将老品牌现代化，来个重新定位。这一年，骆荣富升任门市营运经理。对他而言，改革，并不只是产品包装、定位、通路和行销等问题的重新思考，还必须包括观念的革新。观念革新，最直接受影响的就是人，而非产品。只有化被动为主动，积极去了解顾客需要什么、市场需要什么、用什么方式才能吸引和留住顾客，才会有重新出发的机会。他升任​​总经理至今，问题不断。可他也认为，机会不断。 “看待问题的态度，决定事情的成败。把它当作机会，我们就有机会；把它当作问题，我们永远有解决不完的问题。”

本书文字浅显，没有艰涩难懂的经济术语，读者必能立刻吸收。这是一本品牌行销实战的书，书中叙述了许多余仁生实际成功的行销案例。余仁生用对策略，做对事，并在变化环境中发挥其应变能力，再造企业大成就，绝对是从事市场行销人员的学习典范。

透过本书，我们可以了解马来西亚余仁生如何在15年间，创下总营业额10倍增长的记录，由夕阳工业蜕变成保健业的翘楚，赢得业绩，更赢得口碑和形象。

本书更邀得ideasmith创意总监游川及马来西亚自创品牌协会会长龙田煌作序推荐。


作者介紹

骆荣富，1950年生于马来西亚霹雳州打巴。 1974年毕业于新加坡南洋大学工商管理系。曾任职于五金工厂、贸易行、迷你和超级市场。也曾合资经营玩具入口生意。 1982年加入马来西亚余仁生，担任董事长私人助理。 1989年升​​任门市营运经理。 1993年升任总经理。 2001年升任董事经理。

他的管理哲学是：以佛教的随缘来带领工作团队，深信每个人都有优、缺点，因而常让属下各安其位，以其强项去执行任务。他的工作态度是：深入了解、瞄准时机、果敢决策、强势冲刺。身边朋友因而都称他“老虎头”，属下也多虎将。他的行销手法是：一、余仁生不只是中药保健，也是中华文化，更是良心事业；二、软硬兼施、不按牌理出牌、颠覆行销，既创话题，也创业绩。他的活水源头是：学习。他书堆里只有三种书：佛学﹙或哲学﹚、管理及中药，思路领域因而能进能退，既广且深。