無印良品為什麼在全世界大受歡迎？

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　　方法用對了，成功無國界！
　　許多企業向全球擴張卻相繼失敗，
　　無印良品為何能在海外屢創佳績？

　　無印良品的海外分店MUJI，目前營業額已經達到1,000億日圓，
　　進駐25個國家與地區，開設超過300家分店。
　　但在此之前，也曾有過不為人知、持續失敗長達11年的歷史。
　　持續失敗的經驗累積，最終成為難以取代的寶貴資產。

　　無印良品的成功，是有方法和訣竅的──
　　不以快速展店為目標，前期進駐才是關鍵；
　　不以削價競爭為手段，品牌特色才是重點。

　　前良品計畫會長松井忠三回顧過去的海外經驗，
　　從經營策略、展店技巧、商品開發、人才培育等各種角度切入，
　　總結在海外成功的7個方法，以及成為全球化人才的8項條件，
　　完整公開無印良品成功進軍世界的全球化布局戰略！

　　現在這個時代，無法在海外成功的企業，也無法在國內存活下去。
　　無印良品透過在海外拓展商務，學習到在全世界奮鬥的思考方式，
　　這種方式對各行各業的商務來說都很重要，也能應用在日常工作的場合。

好評推薦

　　「本書充滿日式企業在全世界暢行無阻的智慧！」──遠藤功，《原來問題在這裡》作者、早稻田大學商學院教授

作者介紹

松井忠三

　　松井Office社長，前良品計畫會長。1949年生於日本靜岡縣，1973年畢業於東京教育大學（現筑波大學）體育系後，進入西友Store（現西友公司）服務。1992年轉至良品計畫，曾擔任總務人事部長、無印良品事業部長等職。2001年就任為社長，並從企業文化著手，改革陷於虧損狀態的組織，讓業績呈現V字型復甦，2007年更創下公司史上最高營收1,620億日圓。2008年擔任良品計畫會長，2015年退休。著有《無印良品成功90%靠制度》、《無印良品培育人才祕笈》、《圖解無印良品成功90%靠制度》等暢銷書。