复盤

聯想復盤法首度完全解密！復盤，聯想shou創並成功實踐的髙效學習法。
“復盤”原本是一個圍棋術語，2001年，聯想在進軍風險投資行業時對聯想想歷史上若干重大業務的興衰進行了認真研究和分析，從各方面系統地檢視了成敗得失的原因，為開展風險投資業務建立了初步的認知基礎。正是從那時起，聯想將歷來強調的“總結”升級為“復盤”，希望引起大家足夠的重視，並持之以恒地付諸實踐。將其引入企業的經營管理之中。

全·方·位闡釋復盤方法3.0，帶你直擊復盤每個環節中的深坑問題，眞正獲得復盤實效。
書中方法源自對真實實戰的凝練，復盤方法的實戰應用又反向驅動方法不斷進化，在此過程中，復盤方法不斷深化，走入3.0時代。全書採用方法論 復盤實戰案例相結合的呈現方式，眞正做到了將聯想復盤法講透講清。書中有體系化的結構、辯證式的論述、實戰型的心得，將帶領你深入復盤的每一個環節，提前了解復盤之路上的“深坑”，眞正掌握復盤方法論，走上刷新認知、能力進階的快車道。

5大步驟 5大原則，一個模型帶你進行“真復盤”。
復盤模型5大步驟：

1.梳理過程，跨越 3 個復盤誤區；

2.回顧目標，目標體系必·須保持一致；

3.評估結果，荃面對比“結果”與“目標”；

4.分析原因，聚焦解決而非問題本身；

5.總結經驗，好的復盤在於生成洞察。

應用復盤模型5大原則：

1．實事求是，不用假問題得出假結論；

2．開放心態，保持與外界的信息交互；

3．反思自我，關注究竟學到了什麼；

4．坦誠表達，有話直說，好好說；

5．集思廣益，星星之火可以燎原。

復盤，贏得複雜遊戲的簡單智能，VUCA時代的進階法則
復盤將“迭代”“反省”“總結”“反饋”等關鍵詞集於一身，並融為一個完整的進階方法，是能讓我們贏得複雜遊戲的簡單智能。復盤立足於實踐，以成果來檢驗認知，從自身經歷中反思感悟的一種學習方式。復盤之所以能夠在VUCA 時代促使我們的思維不斷進階，主要原因體現在三種學習機制上，即向行動學習、向自己學習、向過去學習。


作者簡介

沈磊

聯想控股管理學院高級總監，“聯想系”復盤高手，聯想復盤方法論的主要研發者。
復盤方法論的主要設計者，擔綱聯想復盤課程的深度開發。加入聯想控股後，陸續開發了《聯想的管理》、《聯想的復盤》、《聯想建班子》、《聯想帶隊伍》、《聯想的務虛》、《聯想工作方法》等課程，助力企業共識理念、統一方法與落地文化。每年都向聯想控股旗下的企業提供復盤培訓，組織並實施各類復盤會，少則十幾場，多則幾十場，對復盤在實踐中的應用不斷進行反思和優化。
20年企業管理歷練，11年復盤實戰經驗，將復盤真正從工具凝練成管理方法。
畢業於北京郵電大學，獲管理工程學博士學位，在咨詢及培訓領域有20多年的工作經驗。曾創辦IT軟件公司，也曾擔任公司高管。既有涉獵廣博的學術素養，又能夠非常貼近工作實際。