『我常常做出後悔的決定，我完全沒有想到可以這樣做，我考慮不周結果搞砸了事情。 』



以上都是世界上大部分人都會遭遇的問題，小至生活雜事，大至國家大事，我們都因為缺少思辨能力而犯下錯誤。

世上沒有後悔藥，可是可以有補救的方式，本書作者卡雷特就是其中的佼佼者。他於 2004 年創辦了 HeadScratchers 公司，主要訓練商界人士如何使用思辨能力來做出更佳的選擇。

為什麼我們需要特別鍛煉思辨能力呢? 難道這不是由智商來決定的嗎？

思辨（critical thinking）並不是讓你更聰明的工具，而是優化你做決策的能力。所謂思辨就是有目的的思考，是為了達成一個決策的策略性思考模式。

我們的大腦會主動忽略我們認為不重要的訊息，並在我們不知道的情況下重組訊息，創造獨屬我們自己的觀點。

例如韭菜股民們一窩蜂地搶購某股票的時候，他們的大腦會忽略市場將下行的風險，即使客觀的資料顯示該股要完蛋了，股民缺乏思辨的決策將導致他們損失慘重。

要做好的決定，我們需要思辨。

書中描述了三個做決策的步驟。

1. 首先我們得理清情況，了解全面的資訊。先清空腦袋裡的既定印象，開始一步步地理清事物的定義。

例如我們想做一個投資的方案，那麼我們先確定各種相關的因素。例如投資回報率、週期、風險喜好、相關法律等等。兵法雲：知己知彼，百戰不殆。如此一來我們不必一腦熱就開始行動。

搞清楚是什麼之後，還需要問自己 “然後呢？” “那又如何？”。這樣可以激發我們對問題的深度探討，而不是呆在淺層的思辨階段。

最後我們想像這個問題可以帶來什麼樣的改變，將問題的方方面面都檢測一番。

2. 接下來我們需要得出結論。結論是我們的看法，還不是做決策的時候。

結論是由五個因素組成的。這裡我想說，當我們匆匆做出結論的時候往往都是靈光一閃就說出結論，這樣的結論並不夠深入，且會忽略一些重要的方面。

首先我們先表達自己的觀察，再代入假設，然後加入自己的經驗，接下來以事實為輔，最後才加入自己的信念。

看起來很複雜對吧，我舉個例子。我觀察到這家福建面有很多人排隊（觀察），多人排隊的話應該好吃（假設），朋友告訴我確實好吃，他也吃過（經驗和事實），我自己也喜歡吃福建面（信念）。

由此，我得出一個結論，這家福建面很好吃。

以上看起來就像日常生活中會發生的場景，可能各位看官覺得這也沒什麼大不了，可是當你在做重要決策的時候，你在日常生活中的慣性思維會繼續慣性代入，做出草率的決定。

這也是為什麼我們需要鍛煉思辨能力，即使是日常生活中也應該學習利用以上五個因素來形成自己的結論。

只用一個因素的話會有什麼樣的困擾呢？我們來推演看看。

我觀察到這家福建面有很多人排隊（觀察）：去吃了，結果發現原來只是在做活動而已，面不好吃。

多人排隊的話應該好吃（假設）：去吃了，結果發現原來只是在做活動而已，面不好吃。

朋友告訴我確實好吃，他也吃過（經驗和事實）：朋友口味和我不一樣，他的福建面是炒麵，不是福建蝦麵。

我自己也喜歡吃福建面（信念）：並不代表這家面好吃。

3. 最後才是做決策。作者給出了十個做決策前的因素。這裡簡單地列舉一下。

1. 正面效益
2. 正面效益的可能性
3. 負面效益
4. 負面效益的可能性
5. 忽略小概率的負面可能性
6. 專注於可行性，可承擔的風險和成本
7. 可控性
8. 正面效益的必要性
9. 反轉性（黑天鵝事件）
10. 應對計劃

當我看到做決策的十大要素時，不免驚嘆，怪不得某些人士所做的決策如此切合要求，也不禁感嘆自己距離做出可靠的決策還有好長一段路要走。

事實上，熟練運用思辨能力是一輩子的功課，我們活在需要不斷做出決策的世界裡，每個決策都一點一滴地影響你人生的走向。想要自己為自己的人生做主，讓生活少一些後悔，你應該閱讀這本書。

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